讲究实效完善管理提升品质增创效益

                               ——反腐倡廉提升效益

 

为了提高经营效率，充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标，根据公司和公司碰头会所反映的情况，公司通过“反腐倡廉，提高工作效率”的决议，必须严厉打击腐败、徇私舞弊、办事效率低、执行力低、互相推卸责任等损害公司利益和不利于公司运营的歪风邪气。

企业内部开展反腐，离不开管理，科学、严格的管理是企业廉政风气建设的基础。反腐败体系包括四个重要因素：

1、改善腐败控制环境

2、腐败风险评估与控制

3、建立顺畅的信息与沟通系统

4、加强内部监督

企业内部腐败的因素主要有：

1.监督制约的形式化，客观上为腐败犯罪提供了空间

A监督界限不清楚，对责任互相推卸，以“踢皮球”的方式解决问题；

B人员不敢监督，不愿监督，怕得罪人，怕影响和气，很多计划、制度都是“雷声大雨点小”只会空喊，却没人实实在在的做；

C人员监督的作用没有体现到位，有的群众虽然看到或发现腐败行为，但只要不侵犯个人利益，就睁一只眼，闭一只眼，抱着多事不如少一事的心理。

2.权力的相对集中，一个人拥有一件事的所有权力，就是权力过于集中，一个人说了算，就容易滋生腐败，凡事有2—3人参与就不容易出现问题，总有一个人会发现其他人发现不了的情况；

3.内部管理制度混乱，为腐败提供了良好的土壤，导致执行力不够，效率低下。如：审核不认真，监督不彻底，信息透明度过低等。

4.忽视学习，以工作繁忙、没时间等理由，放松学习，放松自我要求。不学习就像一滩死水，刚开始还很清澈，但慢慢就会变黑，变臭。

5.侥幸心理，一些人存在侥幸心理，认为不会有人举报；自己做的很隐秘，不会有人发现等，侥幸只可一时，不会一辈子侥幸过去，我们改正这种不良心态，不仅对公司不利，对个人工作、生活也很好，我们要树立正确的意识，一切以大局为重，以公司利益为第一利益，并积极开展学习运动，增加积极思想的凸显。

要在企业内部形成控制与制约腐败的体系，则需从三方面着手：

1、人员素质的提高，注重学习，注重思考，但不能拖拉；

2、组织体系的完善，完善各部门的职能，并做到真正的互相监督，不欺上瞒下，不流于形式，做到公平、公正、客观；

3、管理流程的优化，减少不必要的审核环节，使工作效率化，实现一分工作一分成效的特性。

希望所有公司人员严肃对待“风气整改”问题，将“反腐提效”实实在在运行起来，真正做到“说实话、干实事、有效率、出成果”，凸显积极风气，打压歪风邪气。